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制作视频前需要问的17个关键问题

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我们花了很多时间和客户坐下来讨论如何用视频讲述他们最好的故事。虽然每个组织都希望他们独特的故事以不同的方式讲述,但有一些常见的问题对那些想要制作视频的人来说是普遍有用的。这里有一个全面的必需品清单视频制作在你下一次拍摄前,你应该回答这些问题。

点击下面的一个问题直接跳转到该部分:

1.这个视频的目的是什么?
2.谁是你的目标受众?
3.你的3个关键信息是什么?
4.你理想的时间表是什么?
5.你的项目预算是多少?
6.你的视频是战略或活动的一部分吗?
7.你将如何衡量结果和ROI?
你想唤起什么情绪?
9.应该捕捉哪些特定的视觉效果?
10.谁将代表该组织发言?
11.你应该问面试对象什么问题?
12.你应该编写问题的答案吗?
13.如果他们第一次没有得到正确答案,会发生什么?
14.如果有人说错话,你应该纠正他们吗?
15.最后的视频需要谁来审批?
16.视频将在哪里拍摄?
17.最终视频将如何托管,分发和重新包装?
18.额外收获:一个你不应该问的问题
19.结论

1.视频的目的是什么?

所以经常,我们与想要“创建一个视频放在网站上的视频”。当然,为您的网站制作视频是必不可少的,因为视频可以在最短的时间内传达最多量的信息。但投资视频不仅仅是关于检查盒子。这种对视频制作的方法不仅导致了一个令人困惑的信息,但它使衡量成功非常困难。

下载视频拍摄蓝图►

为您的视频创建一个深思熟虑的愿景,这些视频正在写下并成功回答“我们究竟通过生产此视频来实现的问题是什么?”

代替...

“我们想把视频放到社交网络上。”

试一试:

“我们想制作一个这样的视频传达我们组织的价值观借一个对我们所做工作的信任感。”

你会发现,了解视频背后的“为什么”将帮助你创作出更好、更真实、更多才多艺的优秀视频内容。

2.谁是你的目标受众?

我们说很多因为,嗯,这真的很重要!很多组织都纠结于谁他们是,什么他们的全部。这些东西真的很重要,但它们必须以一种能与受众产生共鸣的方式进行传达。

否则,你只是敲胸部并谈论自己。

知道你想让谁看你的视频,并以此为起点。首先回答“谁”将帮助你排列你的视频项目的所有其他部分,如短信,图形,视觉,编辑,甚至音乐选择。例如:

  • 如果您知道您正在为此创建视频妈妈,您可能会使用消息"关心重要的事"温柔的编辑,光,快乐的音乐
  • 如果你在制作视频定位机械工程师在寻找工具和小玩意,你可以更直接一点高分辨率产品视频,快速剪切,充满活力的摇滚或电子音乐

在决定您的受众使用的消息和视频风格时,请询问以下问题:

  • “观众的痛点是什么?”
  • “我的观众是决策者、影响者,还是两者都不是?”
  • “我的观众看这个视频的动机是什么?”

这些类型的问题将帮助您更好地了解要创建的类型的视频以及如何以与目标受众共鸣的方式制作您的消息。我们创造买家角色对于我们的客户-虚构的,概括的理想客户的代表-特别是在我们开始之前知道他们的视频将为谁生产过程视频

3.你的3个关键信息是什么?

为了在视频面试中提出正确的问题,首先要做一些调查,了解你想要表达的内容。

许多公司试图在一个视频里把一切都说出来最后什么有价值的话都没说.找出你的信息中最重要的方面——那些为了成功地将信息传递给你的目标受众而必须传达的方面。

我们已经找到了最简单的方式避免信息过载是提出3个关键信息你想在你的视频中交流。让他们清楚,简洁,有影响力或鼓舞人心。然后把它们写下来,把每个面试问题都过滤一下。 新的文字-动作

假设这是你在某段视频中要传递的三个关键信息:

  • 做事的方式有一个特别的问题。
  • 我们的产品/服务比市场上任何产品/服务都能更好地解决这个问题。
  • 我们的代表使实现我们的解决方案变得容易。

确保你想到的每个面试问题都能从这三个关键信息中找到答案。

  • “为什么你的产品是必要的?”因为做事的方式有一个特定的问题。
  • “人们为什么要选择你?”因为我们比其他任何人更好地解决这个问题。
  • “人们如何开始使用你们的服务?”我们的代表让它变得简单。

每个好视频的背后都有一个策略.我们的大脑一次只能处理这么多信息。如果某天你手里拿着相机,另一只手拿着麦克风,你可能无法制作出令人惊叹的视频。你必须带着一个计划——包括明确的信息。

4.你理想的时间线是什么?

如果只花了30秒钟来生产30秒的视频,那将是很棒的。唉,这并不是那样的方式。这就是为什么传达你的重要性是重要的理想的时间表在您在规划阶段的同时使用您的视频团队。随着项目前进,这将有助于避免缺少截止日期。

每个内部视频团队或视频制作公司有一个标准的时间轴的视频周转。但是,如果你需要更快地完成视频,你可以通过以下方法来实现目标:简化项目范围,你可以获得更快的周转时间。相反,如果你心中有一个非常复杂和深入的愿景,可能需要一些时间来实现这个愿景。

5.你的项目预算是多少?

就像视频时间线一样,视频项目的简单性或复杂性将影响最终预算.如果你心中有一个具体的预算,一定要与你的视频团队沟通。

是的,制作视频是很昂贵的。然而,并不是所有的视频都是一样的。重要的是要记住时间、人和齿轮视频制作的成本.如果你想制作一段包含水下镜头、山顶远景和五个不同地点的视频,这是可以做到的——只是要准备多花点钱。同样地,也许在你的登陆页面上放一些较短的、高水平的视频对你来说是视频的完美使用。降低这些资源的使用有助于降低成本。

最终,您的视频的成本直接反映了帮助执行愿景所需的专业人数.如果你的故事最好是在多个拍摄日期使用多个摄像机、音频技术人员和现场制作人来讲述,那么成本可能会更高。如果讲述你的故事的最好方式是用一台相机在半天的拍摄中捕捉到,预算可能会少一些。

看看这个方便的指南,帮助你确定哪种类型的视频制作公司最适合你的预算

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6.你的视频是战略或活动的一部分吗?

视频可以是围绕面向目标的广告系列的好方法。但如果你计划了一个视频作为更大的倡议或策略的一部分,确保与你的视频团队沟通你的计划。通过对更大愿景的扎实理解,智能视频公司可以帮助您最大限度地提高效率。

通过创建清晰的蓝图,您试图捕获,你经常可以延长你的视频拍摄时间仅仅几个小时,以获得更多的bang for your buck(谁不想这样呢?)

7.您如何衡量结果和投资回报率?

你是想推动视频观看吗?产品演示?销售?捐款吗?每个指标都需要不同的视频策略。我们在市场营销中经常会遇到这种情况底线——了解你的成功标准可以塑造视频的愿景。

让你的整个团队思考怎样才能让这个视频成功.也许指标是产生的线索,YouTube上的浏览量,或捐赠的美元,或以上所有。(澄清这一点不仅对你有帮助视频制作团队以实现同样的目标为目标,当它起作用时,也会得到内部团队的认可。)

如果您的组织只是想要更多的曝光,观点或社交媒体股份也许就是你想要的。如果你想要更多的线索,你可以添加在你的视频结束的一个呼叫行动按钮这导致了观众可以填写形式以交换更多内容或初步服务(电子书,免费咨询/评估等)的页面。

对于每个视频,我们建议设置SMART目标,这些目标包括:

  • 年代集市
  • easuelable.
  • 一个可简化
  • Repeatable
  • Time-bound

提前设定明智的目标不仅可以为ROI提供一个框架,还可以为整个项目指明方向,从计划到执行。

你想唤起什么情绪?

一旦你确定了观众是谁,下一步就是决定你想要观看的观众的感受。人们参与内容的原因是因为它让他们感受到一些东西,这是创建视频的人的工作及其消息。

当特定的受众在你的网站上,通过电子邮件活动,或在一个活动中观看你的视频时,你希望他们在视频变黑后采取什么行动?不管你是想要别人从口袋里掏纸巾和支票簿,还是想要激发他们去点击“现在购买”按钮,你想要创造的压倒一切的感觉都需要反映在信息、视觉效果和整体基调上。

根据一项研究okdork.(一个流行的营销博客)调查了10000条最被分享的在线内容,最常见的情绪是:

  • 敬畏(25%)”受欢迎
  • 笑声(17%)
  • 娱乐(15%)
  • 快乐(14%)
  • 愤怒(6%)
  • 移情(6%)
  • 惊喜(2%)
  • 悲伤(1%)
  • 其他(15%)

在网上分享你的视频不一定是你的最终目标,但这项研究确实说明了这一点不同种类的情绪与不同水平的人共鸣.当您创建视频故事板时,请记住这一点。

9.应该捕捉哪些特定的视觉效果?

虽然确定要捕捉的具体镜头和视觉效果要稍晚一些预生产过程,重要的是要考虑在视频拍摄期间需要安排的关键事件、场景或人员.例如,如果您的制造工厂在假期前最繁忙,则可能明智地安排视频拍摄,以显示您的工作广度。

10.谁将代表该组织发言?

这是许多公司的趋势,自动转向最高管理层人物和发言人是公司视频需要的。无论它们是多么闪耀或热情,我们经常建议不要用老板作为视频的声音.一位首席执行官对着镜头讲话真的会让人感到乏味,因为他们经常试图在你拥有的时间里进行太多的交流。

你的CEO可能会让观众啧啧称奇,但如果你是在创造收入的行业,“信任因素”真的是你以后的。你想捕捉你组织的心灵和灵魂,通常可以更好地沟通你们公司底层的员工.他们见证了你的组织如何帮助他人改善生活,所以当他们谈论你做的工作有多棒时,他们是从直接经验出发的。

记住,你的演讲者不一定要来自你的公司。一个熟人支付上自信的人才可能是视频内容的最佳选择。

11.你应该问面试对象什么问题?

创造面试问题是面试的重要组成部分生产过程视频.如果你和一个视频制作人,让他们帮你设计面试问题。如果你是自己制作视频,花些时间为你的主题设计一些问题。

提前向面试者发送五个尖锐的开放式问题。想想他们对这个话题的看法——他们能说什么别人不能说的呢?试着避免结束的问题(可以用简单的“是”或“不是”来回答)。注意听是否有机会放弃后续问题-你下一个精彩的片段可能就藏在下一个答案里。

一定要问面试不要背问题- 只是为了让他们感到一种感觉,并考虑如何回答。让他们知道你可能会有点偏离剧本在谈话中提出后续问题或其他任何想起来的问题。

12.您是否应该脚本回答问题?

可能不会。你在寻找真实的,深思熟虑的答案,不是机器人反应除非你的面试对象口齿不清或者即兴回答让人不舒服,否则新鲜的、即兴的回答通常会导致自然反应和引人注目的声音片段。

13.如果他们第一次没有得到正确答案,会发生什么?

你的大部分视频采访不会是现场直播的,所以如果采访对象说错了话或犯了错误,一定要给他们再试一次的机会。如果你的实验对象第一次没有做对,再问这个问题所以他们可以自然回应。

对某些人来说,在镜头前是很难的。如果你的面试对象还在努力让自己舒服一些,那就试着问一些热身问题:折腾了他们的方式的一些脱离碎片.一个好的视频制作人就能做到帮助受访者忘记他们在镜头前让他们感觉更像是在和朋友聊天。

14.如果有人说错话,你应该纠正他们吗?

给你的采访对象一些时间来完成这个问题。面试者说话时,尽量不要插嘴,即使他们有一点偏离航线,因为你会冒着踩在伟大的声音咬人.对我们听到的话来说,这只是自然的,这是一个很好的 - 甚至更愿意 - 只是尽量难以说话!

如果他们回答完,你觉得没有答对,你可以在回答下一个问题之前,花点时间解释一下你想谈论什么,然后再问一遍或者继续。

15.最后的视频需要谁来审批?

在你开始一个视频项目之前,重要的是要知道谁将是关键利益相关者参与评审和修订。根据我们的经验,批准可能来自营销部门的一小部分人,也可能一直到首席执行官。如果你的公司有很多层面的批准,这可能会有帮助在你的项目时间表上增加几天时间确保你不会落后。

如果可能的话,试一试选出一个主要的负责人谁将负责所有的编辑,这样你就不会有矛盾的反馈。简化这个过程可以帮助减少关于哪些修订是最重要的混淆。

16.视频将在哪里拍摄?

拍摄地点通常取决于你所讲述的故事。我们的很多拍摄都是在外景拍摄的,无论是在你的公司总部工业工厂美丽的户外场景.另一方面,你的拍摄可能需要工作室空间你可以控制灯光,使用绿色屏幕,或者消除噪音。

许多组织对于视频的拍摄地点选择有限,特别是如果视频的目标是传播公司文化的话。但话虽如此,你还是要记住几件事决定在哪里拍摄视频

  • 小心噪音。即使是像风扇的嗡嗡声这样细微的声音也能被捕捉到,并毁掉声音。
  • 背景要简单。你的主要角色应该是故事的焦点。有时候,在后台显示正在完成的工作是可以的-但很快就会分散注意力。最低限度地使用背景动作作为效果,而不是作为你的风景。
  • 宁可多留点空间,不要少留点空间。大多数视频拍摄都需要视频制作人例如,射击游戏、多个角色、摄像机、灯光和音频设备。所有这些东西会比你想象的更快地挤满一个房间,所以避免拥挤的会议室和办公室

我们给客户的首要建议是选择代表您组织的位置最准确,但尝试保持简单

17.最终视频将如何托管,分发和重新包装?

在视频规划过程中将最终产品保持在您的脑海中。你会在YouTube上主持吗?你想把它链接到另一个视频吗?是发在Instagram上还是发在邮件里?上述所有的?您将想告诉观众,可以通过该部件内的音频或图形。

一个优秀视频的用例可能会有很大的不同,但你可以基于你已经知道的假设一些事情:

  • 如果你的视频是专门为某一事件制作的,你就会吸引到一些感兴趣的观众。
  • 如果你计划在社交媒体上发布,你的目标是抓住你的观众的注意力。试着制作并在社交媒体上发布完整视频的简短、充满活力的预告片,并链接到完整视频。
  • 如果你正在为一个电子邮件活动创建视频,你必须使用一个托管平台,允许嵌入代码无缝地复制和粘贴到你的组织的电子邮件中。

一个视频将根据你使用它的地方的不同而制作和编辑.在这个过程中,通过战略思考了解你的最终目标是什么。你“Want”是指你的视频投资部分被浪费掉了,因为你事先没有计划好如何使用它。

另外:不要问:“我们应该制作多长时间的视频?”

当然,你不想用一个20分钟的关于你的文化的视频让你的观众感到厌烦。你也不想在8秒的闪电战中死记硬背公司的历史和使命。但提前为视频设置特定运行时不是正确的方法。相反,让视频内容驱动视频长度

底线是,如果你的内容很好,人们会留下来观看.如果不是,他们就不会!

结论

每个视频项目都是不同的,但这些通用的视频制作问题应该给你一个框架,你想让你的视频看起来像什么,你想让它实现什么。

通过采取这些步骤雇用一个视频制作公司,你一定可以节省时间,减少困惑,并创建一个你和你的团队可以自豪的视频。如果你有更多的问题,或者你不确定如何开始,咨询您的视频制作团队为了通过这些策略帮助思考,提出关键的外卖,并设定计划以生产视频。

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编者注:本文于2021年6月8日更新。